Curso Fundamentos de Estrategia
Quienes desean liderar sus organizaciones deben ser capaces de analizar y entender las variables críticas en el desarrollo de una estrategia empresarial exitosa.
MODALIDAD Y RITMO
Modalidad: 100% Online
Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.
* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.
PRECIO Y FORMA DE PAGO
Arancel con 25% dto.CLP $620.000 | CLP $465.000
Formas de Pago
- Nacional:
- Tarjeta de débito
- Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
- Servipag
- Franquicia Tributaria SENCE
- Internacional:
- Paypal
- Flywire
SENCE
Capacitación SENCE 100% Online.
Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.
Visión completa del proceso estratégico desde los fundamentos hasta la ejecución
Dominio de herramientas estratégicas de uso real en empresas
Integración equilibrada entre estrategia competitiva y estrategia corporativa
Enfoque práctico con casos, modelos modernos y aplicación inmediata
Desarrollo de pensamiento estratégico para liderar organizaciones complejas
Flexibilidad y acceso remoto
Información del Programa
Unidad 1 - Introducción a la Estrategia
• Reconocer los conceptos generales de la estrategia, sus elementos y los modelos fundamentales que permitan comenzar el proceso estratégico.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia y Elementos de la Estrategia de Negocios.
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Misión, Visión y Valores.
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Matriz FODA.
• Resumen/Cierre.
Unidad 2 - Análisis del Entorno
• Identificar los factores del entorno que pueden ser fuente de oportunidades o amenazas para las organizaciones.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Análisis PEST.
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Preparando el análisis.
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Realizando el análisis.
• Resumen/Cierre.
Unidad 3 - Posicionamiento Estratégico y Ventaja Competitiva
• Definir el concepto de Ventaja Competitiva, y explorar como el posicionamiento genérico (Estrategias Genéricas) puede transformarse en una Ventaja Competitiva
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategias Genéricas.
• El Liderazgo en Costo como Estrategia.
• La Diferenciación como Estrategia.
• Resumen/Cierre.
Unidad 4 - Análisis Interno y Ventaja Competitiva
• Comprender la importancia del análisis interno de la compañía, y cómo la Teoría Basada en Recursos (Resource-Based View) ha permitido entender cómo desarrollar ventajas competitivas a partir de los recursos y capacidades estratégicos de la empresa.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Importancia del Análisis Interno.
• Definición y Reconocimiento de Recursos y Capacidades Estratégicas.
• Resumen/Cierre.
Unidad 5 - Estrategia de Océano Azul
• Analizar el potencial de la Estrategia de Océano Azul en crear nuevos espacio de mercado y ventajas competitivas duraderas.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia de Océano Azul.
• Desarrollando la Estrategia de Océano Azul.
• Resumen/Cierre.
Unidad 6 - Estrategia Corporativa
• Comparar la estrategia competitiva y la estrategia corporativa, definiendo cuales son las grandes definiciones que se deben realizar a nivel corporativo y comprendiendo la gestión del portafolio de negocios de la corporación.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia Corporativa: Objetivo y Decisiones.
• Gestión del Portafolio Corporativo.
• Resumen/Cierre.
Unidad 7 - Ámbito Corporativo
• Diferenciar las tres trayectorias en las cuales se puede ampliar el ámbito corporativo, distinguen sus riesgos y la forma en la cual se toma la decisión de diversificarse horizontalmente, integrarse verticalmente o expandirse geográficamente.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Diversificación Horizontal.
• Integración Vertical.
• Expansión Geográfica.
• Resumen/Cierre.
Unidad 8 - Implementación de la Estrategia
• Analizar la forma en la cual los líderes de la organización deben pensar el alineamiento estratégico para implementar la estrategia que han definido.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• El Modelo de Congruencia.
• La primera etapa del alineamiento.
• La segunda etapa del alineamiento.
• Resumen/Cierre.
Horacio Arredondo
Ph.D en Administración de EmpresasCompra Particular
- 1. Seleccionar el botón "Matricúlate".
- 2. Completar los datos solicitados.
- 3. Seleccionar tu método de pago.
- 4. En menos de 48 horas recibirás en tu correo las credenciales de acceso e instrucciones para iniciar el Curso.
Compra Empresa - individual
- 1. Seleccionar el botón "Matricúlate".
- 2. Completar tus antecedentes personales.
- 3. En Pago, escoger la opción "Una empresa paga parte o todo el programa".
- 4. Seleccionar monto o porcentaje a pagar por la empresa.
- 5. Subir Orden de Compra o Carta de patrocinio y completar datos para facturación (detalles necesarios para su emisión).
- 6. En un plazo de 5 días hábiles recibirás las credenciales de acceso en tu correo.
Compra Empresa - grupos
- 1. Deben enviar un correo a [email protected] adjuntando:
- a. Orden de Compra por el total de los participantes (detalles necesarios para su emisión).
- b. Planilla de datos de participantes (descargar).
- 2. En un plazo de 5 días hábiles los estudiantes recibirán las credenciales de acceso en sus correos.
Compra Empresa - franquicia tributaria SENCE
- 1. Coordinar con [email protected] los requisitos de matrícula SENCE UAI, disponibilidad del curso, precio, fechas, número de alumnos e información SENCE.
- 2. Considerar los plazos de matrícula UAI y seleccionar la fecha del curso.
- 3. Inscribir el curso en SENCE con los datos proporcionados por OTEC UAI.
- 4. Enviar la Orden de Compra con ID SENCE y documentos adicionales a [email protected].
Descuentos Becas y Financiamiento
25% HASTA FIN DE MES25% DESCUENTO UAI ONLINE
Descuentos NO acumulables
Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE
Internacional:
Paypal
Flywire
Hasta 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito (todos los bancos).
También te puede interesar...
CONTACTO ADMISIÓN
ADMISIÓN
ALIANZAS ORGANIZACIONALES
Website
Alianzas Organizacionales